在我國(guó),“品牌策劃”在眾多評(píng)論家和企業(yè)中成為熱點(diǎn)話題還不到10年,引入實(shí)際業(yè)務(wù)則有待日后努力。追求我們?cè)谌粘Ｐ麄骰顒?dòng)時(shí)險(xiǎn)些忘記的“具有品牌意識(shí)”這一當(dāng)然的主題,加以實(shí)踐,并與市場(chǎng)營(yíng)銷的再設(shè)計(jì)相結(jié)合,相信一定會(huì)碩果累累。從這種意義來說,在今后的強(qiáng)化企業(yè)和商品品牌競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略中,不是像CI那樣,把“品牌策劃”當(dāng)作一時(shí)流行和熱點(diǎn),希望取其真髓,作為完成長(zhǎng)期的商品培育計(jì)劃的新市場(chǎng)營(yíng)銷手法,在檢測(cè)商品的市場(chǎng)力的同時(shí),靈活自如地應(yīng)對(duì)各種變化。

      本章是憑借著我長(zhǎng)期在廣告現(xiàn)場(chǎng)的“品牌標(biāo)識(shí)”實(shí)際感受而寫的,與策劃理論的意圖略有不同。特別是重點(diǎn)側(cè)重企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀和廣告戰(zhàn)略,僅為隨想之筆,希望大家能看出我從商品政策和廣告表現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)得出的想法和主張。

       我很久以前就感嘆廣告界理論不足,看到了很多企業(yè)在“品牌”的廣告實(shí)踐階段反復(fù)失敗,就把它當(dāng)作自己的沉重課題,通過一切機(jī)會(huì)提起“培育品牌”的問題,不是作為一般說法的“品牌論”,而是建議進(jìn)行脫胎換骨式的“廣告變革”和“喚醒品牌”。

      有時(shí)偶爾見到日經(jīng)廣告研究所的丸山與志郎先生,他讓我寫一本“來自廣告現(xiàn)場(chǎng)的策劃”內(nèi)容的書因?yàn)槭莻€(gè)難題,曾猶豫再三,當(dāng)強(qiáng)烈地意識(shí)到廣告界的課題正是“品牌策劃”后,最終落筆。

      文中或有不少專斷和偏見之處,請(qǐng)大家理解為這是從尊重現(xiàn)場(chǎng)的想法而生的。另外,從允許我直述單方面理論的丸山先生那里,我得到了很多啟示,在此深表謝意。自另外在本書中,還從月刊《國(guó)際商業(yè)》長(zhǎng)期連載的有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的論文里,選摘了一些關(guān)于品牌部分的內(nèi)容進(jìn)行了介紹。此次執(zhí)筆之際,得到了國(guó)際商業(yè)出版社社長(zhǎng)山本郁雄先生的理解,在此也一并表示感謝。